随着文旅融合战略的深入实施，泰山景区的高质量发展成为推动地方经济、传承泰山文化的关键。泰安市委编办立足职能定位，通过塑强体制机制、科学配置资源，织密机构编制“保障网”，全力助推泰山景区高质量发展。

一、做实主业，聚焦泰山保护发展。统筹考虑剥离代管乡镇和重新组建文旅集团的新形势，结合泰山景区山城一体、景区内村街管理等实际需要，进一步聚焦防火安全、文物保护、旅游发展等主责主业。调整内设机构设置，进一步调整加强遗产保护、安全应急、文旅发展等部门职责任务，切实压实工作责任。结合工作实际，对计划财务、社会工作、法规宣传等相关机构进行优化调整，进一步提升工作质效。

二、做优服务，提升整体旅游品质。重点围绕游客反映比较强烈的景区环境、旅游秩序、服务质量等问题，构建管委会统筹协调、事业单位服务保障、基层管理区全面覆盖“三位一体”的内部管理运行体制，提升旅游服务水平。剥离泰山景区综合服务中心承担的泰山文化研究、票务稽查、交通管理、信息化建设、村街管理、社保医保等职能，在原有机构框架基础上，组建泰山景区旅游服务中心，精简压缩编制及内设机构。 

三、做精机关，优化内设机构设置。突出管委会机关综合协调、发展规划和政策研究的功能，保持2021年事业单位改革的机构编制框架相对稳定，按照编制总量、县级领导职数“两不变”和“小机关、大服务”的思路，理顺职责关系，优化精简机关，规范设置管委会相关部室和下设机构。

四、做强基层，夯实一线工作力量。以强基固本为导向，推行“双90”机制（即景区旅游服务和执法人员编制按不低于90%的比例下沉到基层一线），充实基层旅游服务工作力量，强化重点区域执法，加大对尾随兜售、黑车野导、出租车揽客拉客等行为的整治力度。优化景区综合行政执法局内设机构设置，重点保障基层一线执法需求。同时，加强基层管理区和消防队应急值守能力建设，推动落实双领导带班制度，在科级领导职数核定上予以适当倾斜。

五、做大文化，深化泰山文化研究推广。建立专职泰山文化研究机构，系统研究泰山自然文化双遗产的历史价值和时代内涵。着力完善泰山文化发掘、整理、研究、传播工作体系，打造高品质的泰山文化品牌。设立泰山文化研究中心，负责组织开展与泰山文化相关的政治文化、宗教文化、文人文化、民俗文化研究，打造文化交流平台，协助发掘泰山及周边重点文物和非物质文化遗产的文化价值，宣传推介泰山文化，为泰山文创产业发展提供支持帮助。