为进一步优化资源配置，提升基层治理效能，薛城区委编办以问题为导向，紧盯镇街岗位设置的痛点与堵点，创新实施“三工程”构建“岗位设置科学、权力运行高效、机构精简有力”的镇街管理新体系，为改革“后半篇”文章搭建起坚实的四梁八柱。

一、实施岗位优化工程，打造镇街运行“新引擎”。以镇街“五办四中心”的主要职责为基石，全面推行岗位化运行机制。全区7个镇街共综合设置岗位271个，实现了编制资源的精细分类与人员的灵活统筹。鼓励各镇街根据自身的发展特色与实际需求，因地制宜地设置特色岗位。例如，针对城镇化进程中征收拆迁任务较重的临城、新城镇街，在其综合行政执法中心增设了征收拆迁专岗，以专业力量推动征迁工作高效开展；针对社会治理需求日益增长的沙沟、常庄镇街，则在平安法治办公室增设了民生诉求处理岗，确保群众诉求能够得到及时、有效的回应。目前，各镇街已顺利完成岗位调整与人员配置，形成了“人岗相适、事责相符”的良好局面。

二、实施简政放权工程，释放基层治理“新活力”。针对基层治理中存在的“小马拉大车”现象，以专项行动为牵引，扎实落实基层减负“二十条”举措，通过深入基层调研，精准把握难点痛点，建立问题台账，制定针对性解决方案，并明确时间节点，确保各项减负措施落地见效。同时，进一步完善基层综合执法体制机制，推动6支执法队伍共计134名执法人员下沉至镇街，强化了镇街对派驻机构及人员的管理与统筹能力。有效减轻基层负担，提升基层执法的专业性和效率，为基层治理注入了新的活力。

三、实施机构精简工程，塑造镇街形象“新面貌”。深入开展基层调研，对镇街议事协调机构和各类挂牌牌子进行了全面清理规范。在此基础上，对镇街职责任务清单进行优化调整，指导7个镇街对180项事项重新明确了“承办机构”等信息，实现了权与责的统一、人与事的匹配，进一步提升了基层政府的执行力和公信力，为群众办事提供了更加便捷、高效的服务体验。